十年前，秉承“不加钱的装修”理念，合建志洋以小区内的口碑营销为主，逐渐成长为北京家装市场上的一匹“黑马”。2013年，合建志洋装饰成立了针对别墅设计的旗舰品牌——北京魔方思睿高端设计机构，未来，合建志洋将凭借“金钥匙工程”，进军中高端家装市场。
专业技术造就“金钥匙工程”
2003年，合建志洋依靠小区店面，从新盘入手。据合建志洋装饰董事长崔之洋介绍：“当时想凭借自己的专业知识，做好一家是一家，并没有想到多开店、追求暴利。”
出于对家装技术的深入了解，合建志洋的品牌逐渐在业界叫响。据介绍，合建志洋进驻一个小区，便可以发展300户消费者。依靠这种方式，2006-2007年间，合建志洋每年的签单量可达3000户。
当时的家装市场竞争很激烈，为了签单量，增项、漫天要价、回扣等现象成为企业和行业发展的顽疾。2008年，合建志洋正式推出“金钥匙工程体系”，通过256个工艺节点的严格管理，合建志洋赢得了更多消费者的青睐与好评。
“不加钱工程”延续诚信理念
据崔之洋介绍，“金钥匙工程”有五大特点。预算把所有施工项目全部做出，合同落款备注《多退少不补》，确保无增项;所有施工图纸在签合同时详细绘制出来，按图施工，避免工人为了多挣工钱而乱改乱绕的情况;256个工艺节点解决了传统施工工艺所遗留的问题;工程的质量采用独创的“金钥匙工程”体系严格管理，分项分阶段验收;辅料和国际知名品牌合作采用OEM技术生产，保障质量、便于衔接。合建志洋的“不加钱工程”创造了良好的口碑。
2013年成立北京魔方思睿高端设计机构，进军高端住宅市场，成立不到半年，魔方思睿已经创造业绩2000万元。未来，高端别墅项目将占到合建志洋50%业绩。
进驻高端别墅市场
新京报：十年来，企业核心的企业文化是如何建立的?
崔之洋：就是在2008年“金钥匙工程体系”推出的时候。不赚亏心钱，始终是我跟设计师、工长强调的一点。现在公司里的员工都认同这种企业文化，这也是我们能做到“不加钱工程”的基础。
新京报：将来企业会往什么方向发展?
崔之洋：起步晚并不代表永远落后。合建志洋这几年发展迅速，也得到了一批消费者的信任，我们会将“不加钱的工程”坚持到底，同时进驻高端别墅市场，将技术优势发扬光大。