一、什么是装修促财型商业策划?
装修促财型商业策划不仅考虑营利，而且考虑促财;一般商业策划的营利手段主要基于物质与技术，装修促财型商业策划的营利促财手段还包括非物质技术的心理、文化与宇宙场。一句话，考虑装修，并利用装修手段来促财、促财与提财的商业策划就是装修促财型商业策划。
二、装修促财型商业策划的价值
一个公司成功的奥秘不在于技术，而在于商业策划。一个商业策划是否成功的奥秘不在于策划，而在于装修。装修促财型商业策划是企业商业策划的中心。企业管理的各种策划必须围绕装修促财型商业策划而展开。装修促财型商业策划是企业发展与行动的指路明灯。装修促财型商业策划不仅可以给公司的发展与成长带来成功，而且给商家带来可观效益，超乎寻常的可观效益。
三、装修促财型商业策划的内容
商业策划的范围非常广泛，大到城市商业网点的空间布局、商业街区的建设，小到一个店铺或企业的促销活动等等。具体内容与一般商业策划没有本质区别，但在操作上强调应用易学与装修的法则，在效果上更自然，更节省成本，更可持续，在方法上更科学，在收益上更稳定与持续。
(1) 企业商业活动目的与目标的易学定位：——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
(2) 企业商业活动所需物质与非物质条件：物质条件方面，重点是资金——为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 非物质条件方面，重点是人气——为什么会有人气?为什么客户会关注这一商业活动? 如何易学策划的目的在条件不够时，如何以 一种成本或一劳永逸的方法创造所需的物质与非物质条件。
(3) 商业业态和经营方式的选择：市场竞争情况;消费心理、消费时尚变化的科学、易学、装修学多元预测。基础是行业优劣势诊断：这里要千方百计分析认识你的行业。回答"你在你行业中成功之关键何在? 如何保证你公司和产品与你行业协调一致? 你行业基本发展趋势如何? 哪些行业变化对你公司盈利影响? 你行业有哪些贸易壁垒? 第三者初次进入你所属的行业圈难度如何? 与同行其 它产品比较，你的产品新颖处何在?本行业销售受哪些季节性因素影响? 你的销售范围圈有多广，是社区、地方、地区、全国还是全世界?"
(4) 竞争优势的建立：这里首先要了解谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势。策划要解决的典型的问题是：谁是你主要的竞争对手?谁是你的行业伙伴?"你有哪些超过竞争对手的优势?关于价格、性能、服务和保证措 施，你公司与竞争对手优劣如何?竞争对手有哪些超过你的优势?你与谁在高层次基础上竞争?你的产品有无替代品?如果有，谁制造这种 产品?其地替代频繁程度怎样?你与竞争对手的价格差异如何?有无竞争对手加入你的行业?如 果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?希望竞争对手如何做出反应?"与世界上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜?本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。在回答与解决这些问题时，不能象一般商业策划一般静态看问题，要有“易变”与“装修轮流转”的思想。
(5) 商业活动的选址与空间布局：包括不祥之物的回避，门牌号码的选择，店面的朝向，人气迎纳等。经商店铺的装修选址，主要在于选择一个能保证商家精力旺盛、招迎顾客、利于买卖，能带来生意兴隆的好环境。在日本、香港、新加坡等地，富豪商家的店铺位置都是非常好的，也都是按装修家的意见设置的，所以财运都很好。选择经商的店址，民间俗称"选码头"。"码头"位置的好坏，对经营的生意好坏，有很大的影响。商店在选择宅址时，讲求屋前开阔，接纳八方生气，这与经商讲究广纳四方来客契合。按照这一原则，选择店铺的地址时，也应该考虑店铺正前方的开阔，商店门前开阔，不仅使商店的视野广阔，也使处在较远的顾客和行人都可以看到铺面，这样利于将商店经营的商品信息传播四方，传给顾客，传给行人。装修把这种信息的传递，叫作气的流动，有了气的流动，就会生机勃勃。从经商的角度说，顾客和行人接受了店铺的商品信息，就可能前来选购。不祥之物的回避，要求不能有任何遮挡物，比如围墙，电线杆，广告牌和过大遮掩的树木等等。如果让商店的门朝着不吉祥的建筑而开，凶气就会席卷而来。经营饮食，开办旅店，必然是食客少至，旅客稀少。经营者常处在这样的环境之中，会精神不振，心气不畅，甚至重者，还会染病成疾，商败人亡。
(6) 产品或服务销售活动的易学策划与包装：出售什么?市场上需要什么样的产品和满意的服务?市场上如何评估产品的可销售程度和创新程度;公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。你 产品从生产现场转到终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节?是本公司直接零售，还 是通过行业销售网销售?广告在市场行销战略中地位如何?你的基本广告策略是什么?其成本 怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场 渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长;还是相当简单且直接推 销?购买单件产品费用是高还是低?用户购买产品时是否一定要事前做预算?从与购买者签约到终销售的时间长短如何?政府对市场交易是否有严格管制?"。易学策划与包装的目的是提高这种产品或服务有实用价值，为用户新提供新服务与新功能?强化用户的购买动机，延伸本产品的寿命周期?打击竞争者，减少本产品被新产品取代的可能性，合理安排与计划新产品，创新买点以现存的产品冲出你的产品市场。
(7) 风险因素及风险回避：公司投资可能会遇到何种风险?从政策、经营、资源、财务等各方面加以研究与预测。主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。
(8) 企业重大活动与经营行为的择日与时间表安排：根据易学与装修的原则进行。
(9) 经营业绩分析与预测：基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。
四、装修促财型商业策划专家的素质与要求
(1)有丰富的专业知识、综合知识和装修易学知识，善于把各种信息进行前人不曾
有过的组合：组合是产生策划灵感的重要因素。一旦这种组合成功，往往会产生出人意料、甚至化腐朽为神奇的效果。典型的例子是：美国曾进行过一次对“自由女神”像的大修，修复工程完成后产生了200 吨的建筑垃圾。于是州政府刊登告示，愿意出50万美金悬赏能妥善处理此垃圾者，条件是不能有任何对环境的污染或危害。告示公布后被一位总觉得“怀才不遇”的市民看到，他的潜意识中认为自己真的机会来了。他找到州政府，承诺按要求处理这些垃圾，并要来50万美元注册公司。之后他找到一家铸币公司，让这家公司将垃圾中的铜拉走，并铸成自由女神纪念币，拉走多少送回多少;将垃圾中的铅，找公司制成尺子并在背面刻自由女神像;将垃圾中的水泥块，找公司做成小自由女神纪念碑;木头制成自由女神雕像;剩下的渣土，请一家公司拉走，分装在制作精美的塑料盒内，扎上彩带，盒上印上金字“自由女神的血肉之躯”。然后，注册的公司就在自由女神像附近销售这些纪念品。不出三个月，所有纪念品销售一空。这位策划者扣除成本净赚200多万美元。正是这种独到的眼光，使他终于跻身于百万富翁的行列。
(2)思维没有框框，呈发散状，善于在“不经意”的信息浏览中积累有用的策划素材：某生产一次性筷子的厂家找上门来，请策划人帮助其解决产品滞销问题。策划人告诉这位厂长，让他找一家有外贸出口权的企业代理其产品向日本出口，只是要在产品的套封上分别用日文印上星期一至星期五，并在外包装印有厂家的电话号码。这不大的改动，竟使产品由滞销变成畅销，许多日本公司、大厦直接把电话打到生产厂家要求进口这种筷子，产品的价格也从原来的每箱90元猛增到每箱350元。其实，这是策划人无意在翻看一本杂志时，了解到日本公司的员工经常是忙昏了头，甚至弄不清是星期几。有了这种筷子，员工在中午吃饭时可以澄清一下，员工和公司都觉得不错，于是就有了上面讲的“神话”。
(3)策划人更善于做把人们认为是不可能的事变成可能的假想和判断：某策划人应邀为一家商场的女士内衣柜台做提升销售业绩的策划。按通常的商业惯例，女士内衣的销售都是顾客仔细挑选，一旦购买回去打开包装或穿过之后不合适也不能退换，否则商家要蒙受损失。而策划人提出的策划是：如顾客在女士内衣专柜买了商品不合适，不管开没开包装，穿没穿过都可以退货。策划人的思维是：人大都是有尊严的，商家承诺女士内衣可以随意退换，真正前来退换的只是一小部分人。因大多数人购买的商品合适不必退，购买后发觉不合适的人中，相当一部分人碍于情面不好意思退。真正拉下脸来退换的人微乎其微，也就是讲不会给商家造成想象的那么大的损失。再看结果，凡是前来退货的，都是比较精细的妇女，得了便宜总免不了要张扬。所以，每一位退货的妇女实际上都是一个活广告(代价仅仅是十几元、几十元的商品)。而如果这个商场连女士内衣都可以退，还有什么不可以退的呢?口碑传出，对商场的信誉是何等好处。商家实行的结果也恰如策划人的预料。
(4)策划人特别关注产品或店铺与顾客的“接触渠道”：在策划人的思维中，如果某种产品或店铺与顾客的“接触渠道”不合理、不充分甚至是阻断的，那么产品或店铺的顺销甚至畅销就仅仅是一种奢望。因此，策划人在给委托单位进行的策划中，特别注意对不合理的“接触渠道”的改进或衔接。如大庆生产一种拉舍尔毛毯(是一种腈论毯，色彩、手感非常好，价格475元/条)， 但摆在哈尔滨的大商场里没人认、没人买，厂家负责人找到策划人请帮忙。策划人仔细考察产品之后，又到销售现场，发现产品旁立着一块牌子上写“请勿动手”。策划人对厂家负责人只提一点建议，把“请勿动手”改成“请君动手”。策划人的思维是：这么贵的毛毯又不含毛，能吸引顾客的是如此好的手感，而销售人员又不让顾客摸，把的“接触渠道”给人为地掐断了，顾客怎么能下决心买这种商品?怕产品被摸坏了，一个月能摸坏几条?结果，一字之差的改动，使这种毛毯的销售量从一个月卖2条增至一个月卖300多条，并迅速打开沈阳、大连、北京等地市场。某商场请策划人为商场的内部陈列搞策划，意在提升销售业绩。策划人仔细考察商场后只提了两条改进意见：一是把黄金柜台加高一尺;二是把儿童玩具柜台降低一尺。前者是因为传统的黄金柜台太矮，不便于顾客挑选黄金饰品，加高之后既便于顾客伏在柜台上精挑细选，顾客也舒服且雅观;后者也是便于小顾客对商品的“接触”，柜台降低后小孩要玩具，家长让售货员拿出来看看，小孩见到自己喜欢的玩具，一把抓到手里不放，现在的孩子个个都是“小皇帝”说一不二，家长
只有掏腰包的份了，销售额能不上来吗?两点策划意见都给商家带来效益，其中黄金柜台的加高，后来几乎为所有销售黄金饰品的商店所采用。
(5)策划人充满灵感，悟性极强;观察视角独特，尤其善于选择社会或经济生活中的热点、焦点问题作为策划的切入点：1991年河南的一家乡镇企业生产台灯，由于设计造型一般，产品积压40万只卖不出去，老板急切之下到北京寻“高人”。一位策划人为老板支招：在台灯造型上加一个“爱。